Y Ku┼ča─č─▒ S├Âze De─čil Eyleme ─░nan─▒yor

”Best Workplace for Millenials” ara┼čt─▒rmas─▒na g├Âre, yapt─▒klar─▒ i┼čte anlam bulamayan Y ku┼ča─č─▒ ├žal─▒┼čanlar─▒n─▒n sadece y├╝zde 29ÔÇÖu verimli ├žal─▒┼č─▒yor. Y├╝zde 60ÔÇÖ─▒n─▒n yeni i┼č f─▒rsat─▒ arad─▒─č─▒, y├╝zde 21ÔÇÖinin bir sene i├žinde i┼čini de─či┼čtirdi─čine dikkat ├žekilen ara┼čt─▒rma bulgular─▒, bu ku┼čakta di─čer nesillere g├Âre i┼č de─či┼čtirme olas─▒l─▒─č─▒n─▒n 3 kat daha fazla oldu─čunu ortaya koyuyor.

─░┼č yerindeki karar al─▒c─▒lar─▒n inisiyatifleriyle olu┼čan ve geli┼čen y├╝ksek g├╝ven k├╝lt├╝r├╝, ├žal─▒┼čanlar aras─▒ndaki e┼čitli─čin sa─članmas─▒nda belirleyici bir fakt├Âr. Kurumsal stratejinin belirlenmesinde de ├Ânemli bir yeri olan g├╝ven k├╝lt├╝r├╝, t├╝m ├žal─▒┼čanlar i├žin olumlu y├Ânde tesir ederken yar─▒n─▒n liderleri olan Y ku┼ča─č─▒n─▒ daha fazla etkiliyor. Y ku┼ča─č─▒na ba─čl─▒ g├╝ven temelli bir i┼č yeri k├╝lt├╝r├╝ne ├Âncelik vermek kurumlar─▒n gelece─či i├žin bir zorunluluk haline geldi.

S├Âyleme de─čil eyleme inan─▒yorlar

ÔÇťBest Workplaces for MilleninalsÔÇŁ ara┼čt─▒rmas─▒ndan elde edilen bilgilere g├Âre, Y ku┼ča─č─▒ i├žin ya┼čad─▒klar─▒ deneyimler, onlara verilen unvanlardan ve s├Âzlerden daha inand─▒r─▒c─▒. Bu nesil, CEOÔÇÖlar─▒n i┼č-hayat dengesini te┼čvik etti─čini s├Âylemelerini veya ┼čeffaf bir liderlik s├╝recinden bahsetmelerini de─čil, bu de─čerleri g├╝nl├╝k ├žal─▒┼čma deneyimlerinde g├Ârmeyi talep ediyor. Bu taleplerin kar┼č─▒land─▒─č─▒ i┼č yerlerinde Y ku┼ča─č─▒, ├ževiklik ve inovasyonda 8 kat daha verimli oluyor. Bu durum, ayn─▒ zamanda bu neslin i┼č yerinin marka el├žisi olmas─▒n─▒ da beraberinde getiriyor.

Y├╝zde 89ÔÇÖu ├žal─▒┼čt─▒klar─▒ ┼čirketlerde uzun s├╝re kalmay─▒ planl─▒yor

G├╝ven temelli bir k├╝lt├╝r tesis etmenin nitelikli ve gen├ž i┼čg├╝c├╝ yaratmak i├žin her zamankinden daha ├Ânemli oldu─čunu belirten Great Place to Work T├╝rkiye Genel M├╝d├╝r├╝ Ey├╝p Toprak, ara┼čt─▒rmaya dair ÔÇťY ku┼ča─č─▒ i├žin yapt─▒─č─▒m─▒z t├╝m ara┼čt─▒rma ├ž─▒kt─▒lar─▒nda ayn─▒ sonu├ž ile kar┼č─▒ kar┼č─▒ya kal─▒yoruz. Y├╝ksek g├╝ven k├╝lt├╝r├╝n├╝n t├╝m jenerasyonlar ├╝zerinde pozitif y├Ânde etkisi mevcut ama bu etki Y ku┼ča─č─▒nda her zaman daha y├╝ksek. ─░┼č yerinde g├╝ven k├╝lt├╝r├╝n├╝ i├žselle┼čtirmi┼č ┼čirketlerde ├žal─▒┼čan Y ku┼ča─č─▒n─▒n %89ÔÇÖu ├žal─▒┼čt─▒klar─▒ ┼čirketlerde uzun sure kalmay─▒ planl─▒yor.ÔÇŁ dedi.

Yapt─▒klar─▒ i┼čte anlam ar─▒yorlar

Y neslinin bir anlam aray─▒┼č─▒ i├žinde olduklar─▒n─▒ belirten Toprak, s├Âzlerine ┼č├Âyle devam etti: ÔÇťY ku┼ča─č─▒ kat─▒ld─▒klar─▒ organizasyonlarda bir etki olu┼čturmak, faydal─▒ olmak, de─čer katmak istiyorlar. Analizlerde i┼č yerinde bir fark yaratt─▒─č─▒n─▒ d├╝┼č├╝nen bu ku┼ča─č─▒n temsilcileri, di─čer i┼č arkada┼člar─▒na g├Âre 6 kat daha uzun bir gelecek planlad─▒klar─▒n─▒ ifade ediyor. En iyi i┼čverenlerde ├žal─▒┼čan X ku┼ča─č─▒ ├žal─▒┼čanlar─▒, liste d─▒┼č─▒ kalan ┼čirketlerdeki akranlar─▒na g├Âre mevcut i┼č yerlerinde kalmaya 15, Y ku┼ča─č─▒ ise 20 kat daha yatk─▒n.ÔÇŁ

Bu nesli anlayamamak ┼čirketlere pahal─▒ya mal olabilir

Ara┼čt─▒rma bulgular─▒nda bu jenerasyonun kariyer gereksinimlerini anlayamamak, sadece gelecekte y├Ânetici olacak bir nesli kaybetmek anlam─▒na gelmiyor. Bu nesle y├Ânelik strateji ve yol haritas─▒ belirlemeyen ┼čirketler, yenilik├žili─či ve dinamizmi kaybetme riski ile de y├╝zle┼čmek durumunda. Ara┼čt─▒rma sonu├žlar─▒na g├Âre bu durum, ┼čirketler i├žin pahal─▒ ve ekonomik y├Ânden tehdit edici bir unsur.

Y ku┼ča─č─▒ i├žin m├╝kemmel bir kurum k├╝lt├╝r├╝ yaratman─▒n 5 yolu

┼×irketler, Y ku┼ča─č─▒ odakl─▒ stratejiler geli┼čtirmeli. Bu ku┼ča─ča samimiyetle liderlik edilmeli. Temel de─čerler tan─▒mlanmal─▒ ve bu de─čerler i┼č s├╝re├žlerine ta┼č─▒nmal─▒. ─░┼čveren markas─▒ g├╝├žlendirilmeli. Konuya t├╝mle┼čik a├ž─▒dan yakla┼č─▒larak t├╝m ├žal─▒┼čanlar i├žin m├╝kemmel bir i┼č yeri in┼ča edilmeli.

 

Kaynak: Marketing T├╝rkiye

About Business Intelligence

Starcom Mediavest Group Business Intelligence, data analizi ve t├╝ketici i├žg├Âr├╝s├╝ alanlar─▒nda hizmet veren SMG birimidir. Reklam yat─▒r─▒m─▒yla elde edilen de─čerin ├Âl├ž├╝lmesi ve maksimize edilmesini ama├žlar.